李洪彪指出企业发展的战略关键点

李洪彪指出战略分析是企业战略管理的源头，企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以李洪彪说企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势，但一般来说，都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。
1、李洪彪指出首先是拓展海外市场，实施国际化战略
　　全球化趋势下，企业必须制定出国际市场的策略并构建相应的组织来开拓国际市场。根据企业自身的实力和海外企业的竞争力，可以选择OEM/ODM或自主品牌模式。例如，在欧美发达国家用OEM/ODM，而在亚洲、非洲则采用自主品牌的方式开拓市场。
　　李洪彪说联合模式也是中国企业拓展海外市场的一种新的途径。企业进入到一个相对成熟的海外市场后，可以选择一个当地较为知名和具有实力的企业联合起来拓展市场，可以是品牌层面的联合，也可以是渠道上的合作。
2、李洪彪指出其次是确立自主创新的知识产权战略，获取技术上的领先优势
　　李洪彪说坚持自主创新是为了在国际化市场竞争中掌握长期竞争优势，否则即使在短期内获得市场，但在技术上受制于人，则无后发优势可言。李洪彪说与国外的大企业相比，目前国内的企业在技术上还处于劣势，提升技术水平刻不容缓，而经济全球化的局势，为企业快速提升技术能力提供了便利的条件。通过设立合资企业，我们可以在生产过程中学习国外先进的生产技术、工艺流程;通过共同研发，可以共享试验数据和前沿科研成果。
3、李洪彪指出再次是运用科学的方法和工具，改善企业的运营管理
　　李洪彪说对于转型升级中的企业而言，精细化管理是必由之路，这是延展咨询在多年来服务于国内企业所得出的实战经验理论。只有提高管理的精细度，扫除管理盲区、堵塞经营漏洞，才能赢得稳定的利润。李洪彪说提高管理能力要用到大量的方法和工具，业务流程重组、ERP、精益生产都是可行之路，企业要不断的学习先进的管理知识并结合自身的特点灵活运用。
　　李洪彪指出在企业的转型过程中，还面临着很多管理上的挑战，如业务环节复杂程度的增加、商业过程中交易对象的增多和业务动态变化的增加等。李洪彪说为了应对这些挑战，解决转型升级中遇到的各种问题，需要信息技术的支撑。