《大财务系统》财务管理全实战体系

《大财务系统》：大财务系统是指为实现企业价值最大化目标，全面构建企业商业模式与战略落地，在“大财务工具、会计实务、资金资产管理、财务制度与内控、全面成本管控、全面预算管理、税务管控、财务经营分析”八大财务能力方面，实现全面管控的财务决策支持系统。大财务系统能力是指具有战略境界，通晓“商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理”实操的能力。大财务系统十二大核心管理模块包括：大财务工具集成、商业模式与财务战略、财务制度与组织管理、资金资产与资本管理、战略成本管控、年度计划与全面预算、供应链财务与信息化、会计核算与财务分析、财务绩效与内部控制、税务管理与纳税筹划、集团战略与财务管控、国际化财务与全球资本运营等的实操能力。《大财务系统》理论与管理咨询体系由许志勇博士和多位专家学者在根据多年财务金融和管理实战，结合多年来的实践与研究创建，共研发了20个系列的财务管理全实战系列课程：

8个系列包含内容：
系列一：《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》一级：1财务工具实操基础2财务工具中级运 用3实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⑽；
系列二：《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》:二级;1财务工具中级运用（二）2形象能力实操提升4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⑽；
系列三：《中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》:1财务制度设计中级实务2内控体系建设中级实务3风险管理设计中级实操4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列四：《资金与资产管控、投资管理与融资平台的设计》:1资金管理平台设计2资产规划与控制3投资战略与决策4融资平台与模式选择5实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列五：《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》1成本核算实操难点解析2成本分析实操难点解析3高级成本管理与实操4行业成本管控策略5实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列六：《年度计划、预算管理实操流程设计与案例解析》:1年度经营计划制定2预算管理实操流程3预算管理案例分析；
系列七：《税务实务难点解析、纳税筹划实操与稽查应对》:1税务实务难点解析2纳税筹划操作手册3税收征管与稽查应对；
系列八：《会计分析、财务分析模式与财务经营分析设计》:1财务报表诊断与分析2财务分析实操模版优化3财务经营分析体系设计4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；

12大系列包含内容：
系列一：《大财务工具高级应用与财务形象能力转型突破》:1大财务工具高级运用2大财务工具综合集成3形象能力转型与突破4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列二：《高级财务与会计实务难点解析与咨询案例实操》:1高级财务与会计管理前沿2高级财务与会计难点解析3大财务系统高级实务实操4高级系统设计与财务咨询5实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列三：《财务管控体系、财务组织设计与财务领导文化》1现代财务管控体系2财务组织管理设计3财务领导文化设计4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列四：《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》:1财务制度设计高级实务2公司治理与内控体系建设3风险管理设计高级实操4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列五：《资本管理模式、资金池与资本圈运作高级实操》:1财务战略与资本模式设计2公司运营金融化高级实务3资金池与资本圈运作实操4企业成长模式与资本管理5金融资本战略与私募股权投资6公司IPO方案设计与实操7实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列六：《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》:1战略成本管理2资本成本管理3人力资本管控4全面成本管控体系设计5实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列七：《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》:1商业模式与战略规划2全面预算管理设计3实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列八：《税务战略、高级纳税筹划与税务管控体系设计》:1税务战略与风险管理2高级税务筹划实操3税务管控体系设计4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列九：《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》：1财务流程再造实操2信用与应收账款管理设计3营销财务管理设计4供应链财务管理5信息化集成落地设计6实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列十：《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》：1财务绩效评价体系2薪酬管理与股权激励3全面绩效管理方案设计4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂；
系列十一：《战略会计信息、价值管理与财务分析创新设计》：1战略会计信息决策2企业价值管理实务3财务分析创新设计4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；
系列十二：《集团财务管控、稽核管理、内部审计实操设计》：1集团财务管控设计2财务稽核管理实务3内部审计实操设计4实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇；